总结不仅是对过往的回顾，也是对企业未来发展的展望，使企业更好地前行。为检验阿凡达项目组六个月以来，在管理规范化方面付出汗水所得到的结果，8月25日下午三点，阿凡达公司中高层管理和文武咨询阿凡达项目组齐聚一堂，对六个月管理规范化过程中的得失进行了全面总结，以便在第二期管理精细化过程中逐步得到改善。
      短短六个月，有彷徨也有坚定，有争论也有肯定，有处罚也有奖励，更重要的是有阿凡达中高层管理的大力支持与一线员工的辛劳付出。总结会上，PMC部、品管部、物控组、板式生产部和督导部门管理代表积极阐述在管理规范过程中的“真感受”，对第一阶段工作结合项目推行过程和方案，对管理数据、公司变化、个人发展等方面进行了逐一分析。他们表示，在项目组进驻期间，通过系统方案的改善，在生产运作、余料管控、团队组建、会议跟踪等方面取得了良好进展。这是文武咨询项目组老师导入方案，两个团队共同努力的结果。

管理人员发言

  既然是总结，就要在不足中寻求改善点，文武咨询驻阿凡达项目组组长贝老师代表对项目推动动作、数据进行了全面介绍，并对项目存在的问题点及后续改善提出了意见和建议，强调管理没有捷径，也不能投机取巧，只有将已定的流程、制度长抓不懈，坚持，坚持，再坚持，才能从根本上解决问题。发言结束后，贝老师向阿凡达龙总移交“管理规范化”第一期项目资料。

移交第一期项目资料

  广州文武企业管理咨询有限公司叶董事长对项目运作进行了点评。他强调，企业管理改善没有终点，规范化管理是企业做强，做大的起点；对于项目推动过程的不足之处，叶董事长要求文武老师和阿凡达团队在第二期管理精细化过程中更加信赖、相互协同、共同精进。

文武咨询叶老师发表讲话

  阿凡达四大联合创始人都对第一期管理规范化项目成果表示充分肯定，由于阿凡达团队还处于组建阶段，现有管理人员的知识结构及管理技能，与其正在打造的一线品牌还有一段距离，仍需要文武咨询阿凡达项目组的大力支持，故阿凡达管理团队期望通过第二阶段“精细化管理”项目的推行，使阿凡达公司的管理更上一层楼。

阿凡达股东发表讲话

  总结暨启动会后，阿凡达总经办及文武咨询项目组就合作意向达成一致意见并签署了第二期精细化管理改善合作协议。

  

  在总结中提升，在管理的道路上不断前行，勇于检讨，敢于总结，相信通过第二期的管理精细化动作，阿凡达进入全屋定制行业第一梯队的目标一定能够实现，为此我们充满信心！