阿米巴是一种经营方法也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算经营制加以运作，在公司内部，不断培养具备实现全体员工共同参与的全员参与型经营模式。简单来说，就是根据企业不同的产品、工序、客户或地区等条件，将其划分成多个自主经营的阿米巴小团队，每个阿米巴就像是一个小型的企业，有自己的经营者以及独立核算的经营指标，通过在整个企业内部建立起市场化交易机制，培养具有自主经营意识的管理者，激发全体员工参与经营，最终实现企业的整体目标。

阿米巴落地项目

文武结合京瓷阿米巴的长处与中国企业实际经营特点，以哲学体系导入、分部门核算体系和经营数字分析三大块为主，坚持道术的双轨同步发展策略，定制适合成长型企业的阿米巴经营系统，实现分、算、奖，帮助企业实现永续经营系统。

阿米巴落地痛点

• 企业上下没有贯彻上下一致的经营理念

•  老板无法准确量化赋权，一放就乱，一抓就死

• 公司内部无法达成有效可落地的独立核算机制

• 各单位各自为政，无法从公司整体效益出发

• 企业组织架构一成不变，无法及时响应市场变化

• 人才流失严重，没有一批与老板理念一致的人才

(图片来源: 网络，侵删)

阿米巴系统

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理与原则为基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。

阿米巴经营体系框架

阿米巴经营思想和经营理念 

很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。

会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

阿米巴落地目的

阿米巴经营体系框架

• 建立激励评价：业绩奖惩去龄资  人事调动凭实力

• 培养人才梯队：激活团队保稳定  引进人才促发展

• 打造企业氛围：凝聚全员迎发展  开放分享创高峰

• 分析改善现状：破除瓶颈降成本  改变现状追创新

• 精细经营会计：模糊账务变清晰  隐性问题变凸显

• 优化经营组织：去除官僚消臃肿  减少内耗提效益

  
  

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴落地核心思想

阿米巴经营五大手法

阿米巴落地运行逻辑

作为一种量化赋权的经营管理体系，在进行阿米巴组织划分时要结合实际，推行时应当注意从上到下、由大到小、分层推进。另一方面，推行阿米巴模式，在一定程度上实行各部门自主经营，必须要面对经营权力下放的问题，这就要求要开展量化的经营授权，在前期就要考虑预防风险；在经营组织细分后，要避免大家“各自为政”，同时，快速培养出一批与企业家理念一致的人才，服务于公司整体利益。

阿米巴项目方案实施

阿米巴经营模式的精髓就浓缩在“循环改善”四个字上。而很多国内企业急于求成，公司高层仅满足对阿米巴经营表面、泛泛的理解，便急于通过复制成功案例，迅速改变经营状况。但实际情况是每家企业的经历、环境和所面临的问题均不同，且阿米巴经营模式的打造需要考虑的因素众多，且对推进时间及节奏的艺术性、高层管理者的决心和意志等方面有较高要求。阿米巴项目服务内容包括一下九条：

1. 组织结构梳理和阿米巴划分

2. 制作经营会计报表

3. 建立经营会计运作体系

4. 优化费用使用及统计的流程和授权机制

5. 建立内部交易规则

6. 模拟取数验证工作的有效性

7. 建立业绩分析模型

8. 召开业绩分析会

9. 分析出的问题专案落地解决

阿米巴经营模式落地要遵循阿米巴经营模式长期实践的客观规律，分阶段找出实施过程中的存在的问题，并持续加以改进。最终使阿米巴经营哲学根植于企业的文化土壤之中，转化为企业发展内在的精神动力，而不是盲目、迫切地追求结果。