伊百丽，源自英伦的时尚家居品牌。2005年，唐明汉家居集团下属子公司，集研发、设计、生产、销售于一体的佛山市丽泽家居制品有限公司，从英国引入EBERY伊百丽品牌衣柜，并成为该品牌在中国地区唯一的运营商。从引入至今，发展迅速，现已成为国内规模最大的定制家具企业之一，成功跻身于"中国衣柜行业十大品牌"之列。

为了树立高端品牌的形象，提高公司团队执行力，提高企业运作效率，2016年11月2日佛山唐明汉家居实业有限公司携手广州文武咨询开展伊百丽全屋定制--管理规范化项目合作。

实施流程

1.现场6S初级改善

• 起草、建立6S基础改进巡检机制

• 起草、研讨6S评比方案

• 现场6S升级培训

• 6S管理升级工作执行与固化

• 6S星级班组打造

2.体系文件规范

• 输出采购流程标准相关文件30余份

• 输出智造中心流程标准相关文件36份

• 输出生产流程标准相关文件34份

• 输出并完善控制卡9份

• 输出并完善各部门指导书31份

• 输出并完善各部门岗位职责文件32份

3. 督导组织建立

• 编制督导周报及周执行力排名表，公司宣传栏及制造中心宣传栏公布

• 督导专案改善活动组织与分析、总结

• 督导月总结与月计划编制

• 整理归档管理规范化文件

4.高效议事例会

• 建立会议管理制度

• 梳理会议类管理协同表单

• 建立班前会管理制度

• 根据管理规范化制作培训计划和考核机制

5.产线优化——异形封边

• 厂房布局规划

• 推进机台设备保养

• 对异形封边人员进行培训与考核

• 优化封边物料管理

• 实施效果

亮点一现场改善 ：从堆放混杂，到整齐排列，从脏乱，到干净靓丽.......现场管理6S基础已基本完善，目前已启动升级计划的实施与执行。

亮点二督导建立 ：督导组织的建立，对企业的全方位管理，起到了紧密的监督与警示作用.......

亮点三完善PMC ：物料计划与生产计划已经起到相应的主导作用，主计划、日计划，订单准交等。

亮点四议事管理的完善：自然而简单的议程紧凑的过程、精彩而实际的内容，真正发挥了会议所需要的效果

亮点五品质专项改善：直形与异形封边，异形封边培训与考核，白色和深色封边胶分色分线管理。