客户介绍

美尼美公司是文武咨询的老客户，成立于2012年，美尼美公司为了提高订单准交率，保证终端门店的产品供应，于是找到了文武咨询，希望能帮助他们解决“货期延误”的燃眉之急。

项目流程

项目入驻后，文武咨询项目组长老师带领项目组成员对M公司往期订单准交率及现状进行了调研分析，公司2018年3月份柜体出现延误 5986.6 方，延误占比达 41.6 %；门板出现延误 6531件，延误占比达 53.8 %。调研分析后发现主要原因为：

1、计划控制职能未发挥，订单准交趋势起伏过大，平均准交率只有65.9%，严重影响到订单产品的交付；

2、订单排产粗放，未按照整单配套思路进行排产作业，如外购交期与工厂生产交期不同步等现象；

3、工作协调缺失，没有建立健全的工作协调机制，导致订单异常反映时效长，对生产进度和订单交期产生了很大的影响。

要因确认后，文武咨询项目组老师与M公司管理层深入沟通，结合现状为M公司导入W1交期准时系统，用以解决订单准交率较低的问题。主要推行动作有以下几方面：并明确推行：升级订单运作流程、订单交期评审、召开工作协调会、推进订单准交提升攻关活动等动作。在阶段性输出计划管理系统文件后，文武项目组辅导M公司固化推行动作。

1、 梳理订单运作体系给予部门之间、工序之间的工作配合“指点迷津”

2、 建立工作协调机制,定期召开工作协调会，搭建平台解决日常订单生产异常问题

3.、 开展订单准交提升攻关活动,以活动的方式将各部门拉拢在一起，朝着“提升准交”这一目标来开展工作，将各部门利益进行捆绑，系统性梳理问题并按照攻关方案的安排逐一落实工作。

4、 严控物料采购进度,实施对采购物料进行进度管控，建立供应商的月度考核。保证物料能在订单需求日期保质保量回厂。 

通过以上一系列的动作推行后，2019年12月M公司的订单准交由3月份的69%提升至98.8%，提成近30%。保障了M公司终端门店的产品供应。