客户介绍

重庆禾田世家智能家具科技有限公司（以下简称禾田世家）是集厨柜、衣柜、卫浴柜等定制家具设计、制造、销售、服务为一体的专业制造商，公司产品丰富、花色齐全、材质品种多，具备强大的直营与装修公司对接、招商加盟服务终端市场、工程精装、整装大家居服务能力。

1、召开后台升级誓师动员大会，提升团队整体氛围。

2、组织《如何管人理事》及《督导提升执行力》培训，提升团体执行思维

3、导入《督导管理制度》，通过督导使各项工作有序地开展

4、导入《员工福利基金管理制度》

5、制定《各岗位绩效考核表》，建立和完善公司的人力资源管理体系，对公司管理层人员的工作进行客观、公正的评价。

随着订单的快速增长、工厂团队的调整、导致近期交付不准时、一次性出厂合格率和一次性安装合格率均处于行业低水平、客户抱怨大、管理团队压力大、员工人心不稳、新员工难留下等管理问题。基于此，2021年禾田世家正式与文武合作进行后台升级项目辅导工作。

项目流程

H1-基础规范系统

1、优化现有组织结构，完善部门职能，提升组织结构完整性。

2、导入《早会协同卡》，优化现有早会形式，并通过早会培训、早会评比等方法提高早会的作用和员工的参与度。   

3、导入《会议管理制度》，规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本。 

4、导入《周例会管理协同卡》，促进工厂日常管理工作的落实。

5、导入《员工意见建议收集处理反馈制度》，进一步调动广大员工的积极性，畅通员工建言献策渠道，保证员工意见、建议能够得到及时有效地收集、处理和反馈。

6、导入《考勤管理规定》，规范员工考勤管理，统一公司请假标准。

H2-执行率提升系统

1、召开后台升级誓师动员大会，提升团队整体氛围。

2、组织《如何管人理事》及《督导提升执行力》培训，提升团体执行思维

3、导入《督导管理制度》，通过督导使各项工作有序地开展

4、导入《员工福利基金管理制度》

5、制定《各岗位绩效考核表》，建立和完善公司的人力资源管理体系，对公司管理层人员的工作进行客观、公正的评价。

H3-PMC管理系统

1、梳理《订单运作流程图》，明确订单流转。

2、梳理《订单生产周期表》，根据实际现状明确各类型订单交付周期。

3、推行《生产计划作业流程》，规范订单（从接收至入库）环节管控。

4、推行《关于召开对单会的相关规定》，协调各订单异常处理，落实延期订单清理及车间半成品积压。

5、导入《定岗定量管理规定》，制定合理的生产任务，提高生产效率，完成生产目标

6、导入《仓库发料作业流程》，规范仓库发料作业，提高开料有效工作时间。

H4-质量检查系统

1、导入《补料流程控制卡》/《内部补板考核方案》》，规范及管控制程补单，降低制程损失。   

2、导入《品质周例会管理协同卡》，规范会议流程，明确品质改善要求。   

3、导入《各工序作业指导书》，明确各工序作业标准。

4、导入《各工序质量检验标准》，明确各工序质量要求。 

5、导入《首检管理规定》，规范首检作业，减少质量异常产生。

6、导入《自互检管理制度》，范车间员工的自检、互检工作。

7、导入《客诉处理管理制度》，提升公司客诉服务水平，维护公司的品牌形象和信誉

8、导入《来料检验作业规范》/ 《制程巡检作业规范》，形成每日数据化管理模式。

9、导入《工艺技术部拆单质量PK方案》

制程补板率从11月份0.59%降低至4月0.41%，降低0.18%。出厂合格率从5月-10月平均值84.4%提升到11月-3月86.5%，提升2.1%。

H5-成本降低系统

1、导入《余料管理制度》，规范余料使用机制，提升消耗速度。

2、导入《仓库整理整顿改善》，提高仓库现场管理及账物管理。

H6-现场改善系统

1、导入《7S管理方案》，规范车间7S管理，提升整体7S要求。

2、导入《车间订单颜色区分改善方案》，规范订单先入先出，提高订单流转速率。

3、导入《设备点检保养协同卡》，规范日常设备点检作业。

4.实施《车间现场布局优化方案》，减少周转浪费，提升现场7S。

项目升级大会的顺利召开，翻开了禾田世家自主变革的新篇章，为禾田世家高质量稳步发展奠定了坚实基础。文武咨询将始终秉承三个有利于精神，助力制造型企业的转型升级，打造细分领域的佼佼者。

项目推进过程中的亮点：

1、搭建工厂管理体系，有效梳理工厂管理思路，规范日常管理；

2、导入品质体系，管控制程品质及提升员工品质意识；

3、基层管理人员管理意识及职能理解有所提高。

项目收益

1、订单准交率提升了66% ，提高客户交付能力；

2、制程补板率降低了0.18%，减少制程损失；

3、出厂合格率提升了2.1%，提高客户满意度；

4、现场环境发生了翻天覆地的变化，提升员工素养与现场参观性；

5、员工精神面貌焕然一新。