德维尔是一家集设计、研发、生产、销售于一体的一站式定制家居产品的公司。2014年德维尔的营销产值增长突飞猛进，工厂原有的生产体系和生产能力受到了前所未有的挑战。为解决半成品积压、员工技术不熟练、品质等问题。德维尔于2014年8月找到文武咨询寻找解决办法。项目改造连续进行了两期，前后跨越3个年度，帮助德维尔导入文武咨询提供九大管理体系，帮助德维尔实现了同一厂地突破瓶颈产能翻3倍、本地人才梯队打造、企业发展
步入良性循环盈利稳定的轨道。通过短短的辅导，项目成果显著：5定单准时入库率提升45%、准时发货率达96%、生产效率提升1.3倍、客户定单投诉不到2%、改补损失下降90%、团队执行率提高一倍1、PMC体系成熟：工厂受有限的场地和设备制约，成品仓只能放2天的生产量产品没有出现堵塞，生产入库配套率、生产交期15-18天准时发货率98%以上。2、品质体系稳定：有效客诉率始终保持在1.5%左右。3、推行职能+矩阵式组织架构，大大提升效率，有效的进行项目落地。4、团队稳定发展：中高层团队和员工健康发展，绩效考核稳步推行，PK排名，人岗匹配进一步合理。