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现场管理改善(IE)的七大手法(六)
来源: | 作者:文武咨询 | 发布时间: 2020-03-31 | 953 次浏览 | 分享到:

六 双手法

 

l 意义

 

以图表的方式,记录操作人员与一部与多部机器的操作关系,并籍此记录来进一步的分析与改善;


1.适用范围: 

 

a)适用于以人为主的工作,即研究对象为人的双手或双足;

 

b)专注于某一固定工作地点的研究,即该工作固定在该地点上实施;

 

c)该工作有高度的重复性,即该件工作会再次大量生产;

 

2.功用:

 

a) 用于记录现行操作者的双手(足)的动作过程;

 

b) 对所记录下的内容加以质疑,寻求改善的地方;

 

c) 用于比较改善前与改善后的情形,差异;

 

3.正常工作范围:

 

指在坐姿状态双手正常活动可及的范围,称为正常工作范围(约37~40CM);

 

 

 

作用: 

 

―――人与机器的时间有无空闲;

 

―――利用这段空闲,操作另一部机器;

 

―――利用空闲,作清楚削屑,量测或其它手工工作;

 

4.双手查检表

 

1)基本原则

 

a) 将步骤减至最少; b)安排好顺序; c)合并可能的步骤;

 

d)使每一个步骤尽量简单;e)平衡双手; f)避免用手持住;

 

g)工作场所应考虑人体工学;

 

 

 

2)附属操作能否删除:

 

a) 因不需要而删除; b)因改变工作顺序而删除; c)因改变工具设备而删除;

 

d)因该变工作场所的布置而删除; e)因材料的些许变更而删除;

 

f ) 因产品的设计变更而删除; g ) 因治具,夹具的使用或改善而删除;

 

 

 

3) 物体移动能否删除:

 

a) 因不需要而删除; b) 因改变工具,设备或利用自动滑落,工具使用方法而删除;

 

 

 

4) 握持动作能否删除:

 

a) 因不必要而删除; b) 因使用简单的夹持装置或挂具而删除;

 

 

 

5) 延迟能否删除或缩短:

 

a) 因不必要; b) 改变身体各部位的工作; c) 平衡身体各部位的工作;

 

d) 同时做两件事情; e) 修改工作,使两手做相同工作,但相位不同;

 

 

 

6) 附属操作能否简化:

 

a) 使用较好的工具; b) 改变工具的放置位置; c) 使用方便较好的材料容器;

 

d) 可能的话使用杠杆原理; e) 可能的话使用缓冲原理; f) 可能的话利用重力原理;

 

g) 减少使用视觉的需要; f) 改善工作场所的高度(使之在肘以下);

 

 

 

7) 物体移动能否简化:

 

a) 改变位置,缩短距离; b) 改变移动方向; c) 使移动平顺而连续,避免骤停现象;

 

 

 

8) 握持能否简化:

 

a) 缩短握持时间; b) 使较有力的身体部位(如腿)或脚操作之夹具;