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现场管理改善(IE)的七大手法(一)
来源: | 作者:文武咨询 | 发布时间: 2020-03-31 | 1124 次浏览 | 分享到:

现场改善(IE)七大手法简述

 

1. 防呆法(防错法): 如何避免做错事, 使工作第一次就做好的精神能够具体实现.

 

2. 动改法(动作改善法&动作经济原则): 改善人体的动作方法,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干.

 

3. 流程法(流程程序法): 研究探讨牵涉到几个不同的工站()或地点的流动关系, 藉以发掘可供改善的地方;

 

4. 五五法(5*5W1H):凭借问的技巧来发掘改善的构想;

 

5. 人机法(人机配合法&多动作法): 研究探讨操作人员与机械工作的过程, 藉以发觉可以改善的地方;

 

6. 双手法(.右手法): 研究人体在工作时的过程, 藉以发掘可以改善的地方;

 

7. 抽查法(工作抽查法): 藉着由抽样观察察的方法迅速有效的了解问题的真象; 

 


防呆法(防错法)

 

1. 防错法的意义: 如何去防止错误发生的方法. 將发生的可能性降至最低/杜绝其发生;

 

2. 目的:

 

2.1 具有即使人为疏忽也不会发生错误的构造-----不需要注意力;

 

2.2 具有外行人来做也不会发生错误的构造-----不需要经验与直觉;

 

2.3 具有不管是谁或何时工作都不会出错的构造-----不需要高度的技能或专门的知识;

 

3. 功用:

 

积极----绝不会再发生;

 

消极----发生率降至最低;

 

4. 进行步骤:

 

调查发现人为疏忽----> 设定目标,制定实际计划----->调查人为疏忽的原因----->提出防错的改善方案-----> 实施改善方案-----> check 实施效果-----> 维持管制状态

 

 

 

*技巧* 排除法: 剔除会造成问题的原因;

 

替代法: 利用更切实的方法替代;

 

容易化: 使作业变得更容易,更合适,集中化,使其更具共性以减低失败;

 

异常检出: 前站虽有不良, 后站可以挑出,以降低其危害性;

 

缓和影响: 作业失败的影响在其波及过程中, 用正确的方法使其缓和或吸收;

 

*观念*要求捕捉更多的鱼, 首先必须讲究捕鱼技术的传授与使用;

 

(授之以鱼不如授之以渔: 给某人几条鱼不如教给他捕鱼的方法)

 

*引申*以不教而战, 谓杀之. 不教其方法, 做错是主管之错

 

 

 

*防呆法的应用*

 

² 断根原理: 将原因从根本上排除, 使之不会发生错误;

 

: 下水道盖板/防护栏加高

 

² 保险原理: 籍由2个以上的动作或依序才能完成工作;

 

: 冲床双按钮/保险丝使用

 

² 相符原理 :籍用检核是否相符的动作,来防止错误的发生;

 

: 角度检测器/自动机转向机构

 

² 隔离原理: 分割不同的方式,保护某些地区使其不造成危险或错误发生;

 

: 不良品盒的使用/材料区的划分

 

² 层别原理 :线条粗细,不同的颜色

 

: 工艺颜色/特别管制线(斑马线)