180-2850-2254
186-8886-2839
业务
咨询
W5后台升级精益咨询产品
交期准时系统咨询产品介绍
交期准时系统咨询项目是指对订单从客户意向订单到配套出货的全流程进行准交管理的过程。本项目旨在打通交期准时的全流程，通过对订单各节点流程的梳理，优化，制定定制流转各个节点管控及操作标准，进行订单评审、订单数据分析、交期分析，交期回复、有效排主计划，抓配套，管进度、协同采购外协等手段，达到生产稳定、配套有序，计划合理，进度可控，交期准时时等效果,交期准时系统主张外圆内方、张弛有度的管理理念，对客户、供应商及生产制造的各个环节进行协调与控制，对外满足客户订单交付需求、对供应商进行采购、供货监督，对内以物料管理和计划管理对相关的人和事进行协调管控，以此达成订单的准时交付。
A8成长型企业精营咨询产品
交期准时系统适用企业
企业拥有交期准时系统的特征
什么样的企业需要交期准时系统
交期准时延误少、清尾快，补数少
配套稳定，停工待料少
计划批次合理，生产顺畅
产量高、效率高、员工收入高
生产周期短，满足快速切换订单
车间生产管理工作井然有序
交期频繁延误
清尾慢，补数多
物料配套不及时，时常停工待料
计划没规律，频繁调单/插单
生产周期长，无法快速翻单
出现订单延误各个部门推诿扯皮
C+3+N生产组织模式
C+3+N生产组织模式运作路径图
生产计划与排产管理涉及的相关部门
C+3+N生产组织模式理论模型
交期准时咨询动作九大组合拳
交期准时系统项目落地三大方式
交期准时系统三大特点
交期准时咨询动作九大组合拳
传统计划定制生产运作会出现的问题
按单生产工厂经常遇到如下问题
1.仓库里面的物料不是当前生产需要的，为保证交期紧急采购多；
2.仓库欠料不能及时补充，又存在大量呆滞库存，无法有效组织前端销售进行促销。
3.每天接单量起伏大，按单下计划，生产任务不均衡，给客户承诺交期不能保证，计划员、车间、采购经常处于救火状态；
4.产线生产、外协、物料不配套，产线和成品仓堵塞不能及时出货；
交期准时系统方法
批次计划
交期五抓就准时
定制批次生产计划
交期准时系统效果
项目案例
项目背景
某企业四季度订单增加，导致生产计划形同虚设，生产现场裁片堆积、物料混乱，一线管理花大量时间翻找对应物料，订单生产计划不受控，延期严重，四季度平均月订单准交率只有45.9%
问题所在
1.生产计划按周排，没有日计划；
2.未有效管理物料准交，未作物料的齐套配送；
3.计划不刚性，且未有效管理变更；
改善策略
生产计划的应有状态
改善策略
项目改善收益
联系我们
