业务

咨询

       是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

组织管理诊断

包括战略落实需求、组织功能、组织架构和组织运行诊断等内容，从战略和问题导向两个方面出发，同时有效借鉴先进企业的最佳管理实践，为企业组织管理体系的优化指明方向和改进重点

治理体系设计

包括股权结构设计、母子公司章程设计、三会一层治理架构、董事会议事规则设计、专业委员会建设、外派董监高规则等方面内容，为企业设计系统科学的治理体系

组织架构设计

包括组织层级设计、各层级组织定位、组织架构形态、总部组织机构设置、各部门职责和权限划分等内容

组织运行体系设计

包括关键流程事项识别、流程关键节点分析、流程环节和流转次序优化、配套制度优化和流程管理机制设计等

组织模式创新

包括事业合伙人制度、网络化组织、平台化组织、生态化组织、阿米巴组织等组织创新咨询模块和内容